
チーム
管理者の調整、デザイナーによる綿密な設計から設置、納品まで、BOSNIE は複数の役割のコラボレーションを使用して個人住宅のカスタマイズの実装をサポートします。

プラットフォームベースのチーム機能を備えた業界の起業家精神に基づく共有エコシステムを作成する
BOSNIE チームは、単一のプロジェクトにサービスを提供するだけでなく、設計、研究開発、トレーニング、調達、工場管理、ソフトウェア開発、店舗管理、サプライ チェーンの統合もサポートし、パートナーがビジネス手法、製品システム、納品標準を市場に真に導入できるよう支援します。
コア管理チーム
Core Leadership創業者の戦略的判断力と管理能力でブランドの長期主義を推進
中核となる経営チームは、ブランドのポジショニング、産業リソース、店舗運営から配送システムに至るまで、BOSNIE の重要な決定に責任を負い、ブランド表現、チャネルの成長、顧客サービスが同じ一連の高品質基準を維持できるようにします。

趙嘉明
BOSNIE ブランドの創設者は、建材業界で 20 年以上の経験を持ち、ブランド計画、業界リソースの統合、および家全体のカスタマイズ プラットフォームの開発を長年推進してきました。

陳建平
店舗運営、マーケティング成果からプラットフォーム サービスに至るまで、より完全な組織能力の形成を BOSNIE が推進するために、事業運営、チャネル コラボレーション、サプライ チェーン リソースの統合に焦点を当てます。
コンサルティングと専門的サポート
Advisory Supportブランド、端末、スペースの重要な判断は専門のコンサルタントにお任せください
BOSNIE は外部のコンサルタント リソースを運営サポート システムに組み込んでおり、業界コミュニケーション、端末トレーニング、スペース デザインを承認レベルに留まらせるだけでなく、店舗の成長、ブランド表現、民泊計画の実施にも引き続き参加できるようにしています。
王金華
業界メディア、協会リソース、ブランド コミュニケーションを結び付けて、ブランドの評判と市場の認知度をサポートします。
朱徳仁
店舗運営能力を向上させるため、新しいマーケティング、ショートビデオによる顧客獲得、端末トレーニングに注力します。
リウ・ミンギョン
展示ホール、民家の計画、空間表現を強化し、設計判断をより実現に近づけます。
ビジネスエンパワーメント制度
Business Empowermentトレーニング、運営、コミュニケーションを店舗成長の継続的なプロセスにする
ビジネス エンパワーメント システムは結果に重点を置いています。まずチームに方法を習得させ、次に店舗を迅速に稼働状態にさせ、最後にすべてのメディアの量と活動を連携させて地域市場を開拓し続けます。

ビジネス スクール トレーニング
BOSNIE Business Schoolでは、実践的な研修制度をベースに、マーケティング、デザイン、マネジメント、オペレーションレビューを中心に体系的な研修を実施し、プロジェクトができるチームから店舗を運営できるチームに成長させます。

マーケティング出力モード
標準化された店舗全体の出力を手法として使用し、経験豊富な運営チームがワンストップで支援を提供することで、開店からイベントの実行、顧客変換まで店舗がより迅速に運営状態に入ることができます。

トラフィックを集めるためのすべてのメディア チャネル
オールメディア チャネル、多面的なプロモーション、多角的なマーケティング投資を通じて、ブランド コミュニケーション、イベント サポート、店舗の顧客獲得を結びつけ、地域市場での影響力を強化し続けます。
チーム能力マトリックス
Capability Matrixブランドおよび投資コーディネーター
本社から都市市場までの協力的な組織能力を形成するために、ブランドのポジショニング、投資モデル、協力ネットワーク、地域サービスプロバイダーに焦点を当てます。
デザインと展示場の表現
空間デザイン、展示場の動線、素材の色、ドアとウォールキャビネットの統合ソリューションを結び付け、顧客が家全体のカスタマイズ効果を理解しやすくします。
トレーニングとマーケティングの強化
製品知識、販売スキル、短いビデオによる顧客獲得、イベント計画、店舗転換トレーニングを通じて、サービス プロバイダーと提携店舗の営業開始をサポートします。
生産と配送の関係
設計の深化、複数フィートの発注、分割発注生産、設置計画、アフターセールスの再訪問を閉ループに接続して、カスタマイズされたプロジェクトにおけるコミュニケーションのブレークポイントを削減します。
チームの 3 つの主要な役割
Team Rolesプロジェクトの計画、プログラムの深化、オンサイトでの提供を同じサービス チェーンに組み込む
3 つのタイプのチームはそれぞれ、意思決定と調整、設計の深化、設置の実装を担当します。責任範囲を明確にし、主要ノードでの引き継ぎレビューを徹底しているため、顧客は計画確認から設置、アフターサービスまで安定した受注を実感できる。
マネージャーチーム
プロジェクトの第一責任者として、設計計画、見積、発注、設置、レビュー、アフターサービスまでの全プロセスをコントロールし、コミュニケーションの中断を減らします。
デザイナー チーム
現場での測定、図面のカスタマイズ、計画の深化、複合定規の校正と注文に関して複数の役割のコラボレーションを形成し、寸法と計画の精度を向上させます。
設置チーム
オンサイト調査から始まり、ハード設置ベースの受け入れ、製品の受け入れ、インストールマスターの割り当て、プログラムのプレビュー、サイクル計画、オンサイト検査、およびアフターセールスの再訪問が完了します。

すべての配送サイトにチーム分業を移す
マネージャーのチームがプロジェクトのペースを調整し、設計者のチームが測定、図面、深掘りと再測定を完了し、設置チームが現場調査、検査、計画、手配からアフター訪問まで継続的に介入することで、顧客は計画だけでなく、安定して制御可能な納期を確認できるようになります。
引き続き工場、店舗、顧客認証入口をご覧ください。
チームの利点は、配達における人材とプロセスを説明しています。その後も引き続きスマートファクトリー、全国店舗、偽造品対策に関する問い合わせを確認することができ、顧客はブランドの理解からサービスの確認までを完了することができます。