TEAM ADVANTAGES
团队优势
从主理人统筹、设计师深化到安装交付，博西尼用多角色协同支撑私宅定制落地。
BOSNIE TEAM STYLE
以平台型团队能力，打造行业创业共享生态
博西尼团队不止服务单个项目，更以设计、研发、培训、采购、工厂管理、软件开发、门店管理和供应链整合为支撑，帮助合作伙伴把经营方法、产品体系和交付标准真正落到市场现场。
原创设计研发培训集团采购工厂管理软件开发店面管理团队打造供应链整合
核心管理团队
Core LeadershipEXECUTIVE LEADERSHIP
以创始人战略判断与经营管理能力，驱动品牌长期主义
核心管理团队承担博西尼从品牌定位、产业资源、门店经营到交付体系的关键决策，让品牌表达、渠道增长和客户服务保持同一套高品质标准。
博西尼董事长BOSNIE LEADERSHIP
赵家明
博西尼品牌创始人，拥有20余年建材行业经验，长期推动品牌规划、行业资源整合与全屋定制平台化发展。
品牌战略平台赋能行业资源
博西尼品牌创始人帕伯罗（智慧门店）品牌创始人河北省家具协会品牌规划专业委员会会长河北家协第六届常务理事
博西尼总经理BOSNIE LEADERSHIP
陈建平
聚焦商业运营、渠道协同与供应链资源整合，推动博西尼从门店经营、营销输出到平台服务形成更完整的组织能力。
经营管理渠道协同供应链整合
振集商业综合体运营公司喜仰仰管理咨询有限公司LG CHEM ASA 中国华北运营商KELIFU GROUP CO. LIMITED
顾问与专业支持
Advisory SupportEXPERT ADVISORY SYSTEM品牌传播 终端增长 空间审美
让专业顾问进入品牌、终端与空间的关键判断
博西尼将外部顾问资源纳入经营支持体系，让行业传播、终端培训和空间设计不止停留在背书层面，而是持续参与门店增长、品牌表达与私宅方案落地。
企业顾问
王金华
连接行业媒体、协会资源与品牌传播，支撑品牌声量和市场认知。
行业顾问协会资源新营销
培训讲师
朱德进
聚焦新营销、短视频获客与终端培训，提升门店经营能力。
销售培训短视频获客终端赋能
空间设计顾问
刘铭勇
补强展厅、私宅方案与空间审美表达，让设计判断更贴近落地。
空间设计展厅经验私宅审美
经营赋能体系
Business EmpowermentBUSINESS EMPOWERMENT LOOP
把培训、运营和传播做成门店增长的连续动作
经营赋能体系更关注结果：先让团队掌握方法，再让门店快速进入经营状态，最后通过全媒体声量与活动联动持续打开区域市场。
Business Training团队会经营
商学院培训
博西尼商学院以实战型培训系统为基础，围绕营销、设计、管理和经营复盘展开系统化训练，帮助团队从会做项目走向会经营门店。
营销训练设计管理经营复盘
Marketing Model门店快启动
营销输出模式
以标准化整店输出为方法，由经验丰富的运营团队提供一站式帮扶，让门店从开业启动、活动执行到客户转化更快进入运营状态。
整店输出运营帮扶快速启动
Omni-channel Growth区域有声量
全媒体渠道引流
通过全媒体渠道引流、多维度推广和多元化营销投入，把品牌传播、活动支持和门店拓客连接起来，持续提升区域市场影响力。
全媒体推广活动联动品牌影响力
团队能力矩阵
Capability Matrix品牌与招商统筹
围绕品牌定位、招商模型、合作网络和区域服务商，形成总部到城市市场的协同组织能力。
设计与展厅表达
把空间设计、展厅动线、材料花色和门墙柜一体化方案连接起来，让客户更容易理解整家定制效果。
培训与营销赋能
通过产品知识、销售话术、短视频获客、活动策划和门店转化培训，支持服务商与联盟店启动经营。
生产与交付衔接
将设计深化、复尺下单、拆单生产、安装计划和售后回访接成闭环，减少定制项目中的沟通断点。
三大团队角色
Team RolesROLE COLLABORATION MAP
把项目统筹、方案深化和现场交付放进同一条服务链
三类团队分别负责决策统筹、设计深化与安装落地，既有清晰职责边界，也在关键节点完成交接复核，让客户从方案确认到安装售后都能感受到稳定秩序。
统筹决策设计深化安装交付
01Manager Team
主理人团队
作为项目第一负责人，从设计方案、报价、下单、安装、审核复检到售后进行全程把控，减少沟通断点。
项目统筹方案把控报价下单售后跟进
进入下一协同节点
02Designer Team
设计师团队
围绕现场量尺、定制出图、深化方案、复尺校准和下单衔接形成多角色协作，提升尺寸与方案准确度。
现场量尺全屋效果图深化方案多次复尺
进入下一协同节点
03Installation Team
安装团队
从现场勘测开始介入，完成硬装基层验收、货品验收、安装师傅分配、方案预演、周期计划、现场督查与售后回访。
现场勘测验货验收安装计划售后回访
完成交付闭环
DELIVERY COORDINATION
把团队分工前置到每一次交付现场
主理人团队统筹项目节奏，设计师团队完成量尺、出图、深化与复尺，安装团队从现场勘测、验货、计划安排到售后回访持续介入，让客户看到的不只是方案，更是稳定可控的交付秩序。