مزايا الفريق
TEAM ADVANTAGES

قوة الفريق

من تنسيق المشرف العام، وتعميق التصميم، إلى التركيب والتسليم، تستخدم BOSNIE تعاونًا متعدد الأدوار لدعم تنفيذ تخصيص المنازل الخاصة.

اجتماعات وتدريبات الفريق وفعاليات الموقع
BOSNIE TEAM STYLE

بناء نظام بيئي مشترك لريادة الأعمال في القطاع، بفضل قدرات الفريق المنصة.

لا يقتصر عمل الفريق على خدمة مشروع واحد فقط، بل يدعم الشركاء بفضل التصميم والبحث والتطوير والتدريب والمشتريات وإدارة المصانع وتطوير البرمجيات وإدارة المتاجر وتكامل سلسلة التوريد، مما يساعد على تطبيق أساليب الإدارة وأنظمة المنتجات ومعايير التسليم على أرض الواقع.

التصميم الأصليالبحث والتطويرالتدريبالمشتريات الجماعية للمجموعةإدارة المصنعتطوير البرمجياتإدارة المتجربناء الفريقتكامل سلسلة التوريد

فريق الإدارة الأساسي

Core Leadership
EXECUTIVE LEADERSHIP

بفضل حكمة المؤسس الاستراتيجية وقدرته على الإدارة، يدفع العلامة نحو نهج طويل الأمد.

يضطلع فريق الإدارة الأساسي باتخاذ القرارات الحاسمة لدى BOSNIE، بدءًا من تحديد هوية العلامة التجارية وموارد الصناعة وتشغيل المتاجر وصولًا إلى نظام التسليم، بما يضمن الحفاظ على معايير عالية الجودة في تعبير العلامة التجارية ونمو القنوات وخدمة العملاء.

STRATEGYاستراتيجية العلامة التجارية
GROWTHنمو القناة
SYSTEMالنظام التشغيلي
DELIVERYالتنسيق في عمليات التسليم
تشاو جيا مينغ، رئيس مجلس إدارة BOSNIE
رئيس مجلس الإدارة لدى BOSNIEBOSNIE LEADERSHIP

تشاو جيا مينغ

مؤسس العلامة التجارية، يتمتع بأكثر من عشرين عامًا من الخبرة في صناعة مواد البناء، ويعمل منذ فترة طويلة على تطوير خطط العلامة التجارية، ودمج موارد القطاع، وتوطين منصة الحلول المخصصة للمنزل بالكامل.

استراتيجية العلامة التجاريةتمكين المنصاتالموارد الصناعية
مؤسس العلامة التجاريةمؤسس علامة Pablo (المتجر الذكي)رئيس اللجنة المتخصصة لتخطيط العلامات التجارية في جمعية الأثاث بمقاطعة خبيالمجلس التنفيذي السادس لجمعية أصحاب المنازل في خبي
تشن جيان بينغ، المدير العام لـBOSNIE
BOSNIE المدير العامBOSNIE LEADERSHIP

تشن جيان بينغ

التركيز على العمليات التجارية، وتنسيق القنوات، وتكامل سلاسل التوريد، لتعزيز القدرة التنظيمية الشاملة لـ BOSNIE، بدءًا من إدارة المتاجر وعمليات التسويق وصولًا إلى خدمات المنصة.

إدارة الأعمالتنسيق القناةتكامل سلسلة التوريد
تجميع شركات تشغيل المجمعات التجاريةشركة شي يانغ يان لإدارة الاستشارات المحدودةLG CHEM ASA مشغل شمال الصينKELIFU GROUP CO. LIMITED

الاستشارات والدعم المهني

Advisory Support
EXPERT ADVISORY SYSTEM

السماح للمستشارين المحترفين بالمشاركة في القرارات الرئيسية المتعلقة بالعلامة التجارية والمنفذ النهائي والمساحة

ندمج موارد الاستشاريين الخارجيين في منظومة الدعم التشغيلي، بحيث لا تقتصر أنشطة الترويج الصناعي، والتدريب على مستوى نقاط البيع، وتصميم الفضاء على مجرد الإشارة إلى الجدارة، بل تشارك باستمرار في نمو المتاجر، وتعزيز هوية العلامة التجارية، وتنفيذ حلول المنازل الخاصة.

نشر العلامة التجارية
نمو المحطات النهائية
الذوق الجمالي للفراغ
مستشار الشركات

وانغ جينهوا

ربط وسائل الإعلام الصناعية، وموارد الجمعيات، ووسائل التواصل الخاصة بالعلامة التجارية، بما يدعم صوت العلامة التجارية وزيادة الوعي بالسوق.

المستشارون الصناعيونموارد الجمعيةالتسويق الجديد
مدربون التدريب

تشو ده جين

التركيز على التسويق الجديد، واستقطاب العملاء عبر مقاطع الفيديو القصيرة، وتدريب فرق المتاجر لرفع كفاءتهم التشغيلية.

تدريب المبيعاتجذب العملاء عبر مقاطع الفيديو القصيرةتمكين المستهلك النهائي
مستشار تصميم الفضاء

ليو مينغ يونغ

تعزيز صالة العرض، الحلول الخاصة بالمنازل، والتعبير الجمالي عن المساحات، لجعل القرارات التصميمية أكثر اقترابًا من التطبيق العملي.

تصميم الفضاءخبرات صالة العرضالذوق الجمالي للمسكن الخاص

نظام تمكين الأعمال

Business Empowerment
BUSINESS EMPOWERMENT LOOP

جعل التدريب، والتشغيل، والترويج حركات مستمرة لتعزيز نمو المتاجر.

يركّز نظام تمكين الأعمال بشكل أكبر على النتائج: أولاً يتم تعليم الفريق الأساليب المناسبة، ثم تسريع دخول المتاجر إلى مرحلة التشغيل الفعّال، وأخيرًا يتم استمرار فتح الأسواق المحلية عبر الترويج عبر جميع القنوات الإعلامية وتنظيم الفعاليات.

01التدريب على النظام
02تقديم الحلول الكاملة للمتجر
03جذب العملاء عبر القناة
تدريب كليات إدارة الأعمال
Business Trainingإدارة الفريق

تدريب كليات إدارة الأعمال

تعتمد كلية الأعمال BOSNIE على نظام تدريبي عملي، حيث تُنظّم تدريبًا منهجيًا يرتكز على التسويق والتصميم والإدارة ومراجعة الأداء التشغيلي، بما يساعد الفرق على الانتقال من إنجاز المشاريع إلى إدارة المتاجر بكفاءة.

التدريب التسويقيإدارة التصميممراجعة الأداء التشغيلي
نموذج تصدير التسويق
Marketing Modelبدء تشغيل سريع للمتجر

نموذج تصدير التسويق

من خلال اعتماد طريقة التسليم الكامل للمتجر وفق معايير موحدة، يقدم فريق التشغيل ذو الخبرة دعماً شاملاً، مما يتيح للمتاجر الانتقال بسرعة إلى مرحلة التشغيل، بدءاً من انطلاق الفتح وحتى تنفيذ الفعاليات وتحويل العملاء.

تقديم الحلول الكاملة للمتجرالدعم التشغيليبدء سريع
جذب العملاء عبر جميع قنوات الإعلام
Omni-channel Growthالحضور الفعال في المنطقة

جذب العملاء عبر جميع قنوات الإعلام

من خلال جذب الزوار عبر قنوات الإعلام المتعددة، والترويج متعدد الأبعاد، والاستثمار المتنوع في التسويق، يتم ربط نشر العلامة التجارية، ودعم الفعاليات، وتوسيع قاعدة العملاء في المتاجر، بما يعزز باستمرار النفوذ في السوق الإقليمي.

الترويج عبر جميع وسائل الإعلامالتنسيق بين الفعالياتتأثير العلامة التجارية

مصفوفة قدرات الفريق

Capability Matrix
01

تنسيق العلامة التجارية مع جهود جذب المستثمرين

حول تحديد هوية العلامة التجارية، نموذج جذب المستثمرين، شبكة التعاون، ومقدمي الخدمات الإقليميين، لتشكيل قدرة تنظيمية تعاونية من المقر الرئيسي إلى أسواق المدن.

02

التصميم والتعبير في صالات العرض

ربط تصميم الفضاء، ومسار العرض في الصالة، وألوان الخامات، وحلول تكامل الأبواب والجدران والخزائن، لتمكين العملاء من فهم حلول متكاملة للمنزل بسهولة أكبر.

03

التدريب وتعزيز التسويق

دعم مقدمي الخدمات ومتاجر الشراكة لبدء العمليات التجارية عبر تدريبات حول معرفة المنتجات، وتقنيات البيع، واستخدام مقاطع الفيديو القصيرة لجذب العملاء، وتخطيط الفعاليات، وتحويل الزبائن في المتاجر.

04

الربط بين الإنتاج والتسليم

إنشاء حلقة مغلقة تشمل تعميق التصميم، إعادة قياس الأبعاد ووضع الطلبات، تقسيم الإنتاج، وضع خطة التركيب، وزيارة ما بعد البيع، لتقليل نقاط الانقطاع في التواصل خلال مشاريع التخصيص.

ثلاثة أدوار رئيسية في الفريق

Team Roles
ROLE COLLABORATION MAP

دمج تنسيق المشروع، وتعميق التصميم، وتسليم الموقع ضمن سلسلة خدمات واحدة.

تتمثل الفرق الثلاثة في المسؤولية عن التخطيط الشامل، وتطوير التصميم، وتنفيذ التركيب؛ مع حدود واضحة للمسؤوليات، وإجراءات مراجعة وتسليم دقيقة عند النقاط الرئيسية، مما يضمن للعميل شعوراً بالاستقرار والتنظيم منذ تأكيد التصميم وحتى مرحلة التركيب وما بعدها.

اتخاذ القرارات بشكل متكاملتعميق التصميمتسليم التركيب
01Manager Team

فريق المشرف العام

بوصفها المسؤول الأول عن المشروع، تشرف على كامل مراحل التنفيذ بدءًا من تصميم الحل، وتقدير التكلفة، والطلب، والتركيب، والمراجعة والتفتيش، وصولاً إلى خدمات ما بعد البيع، مما يقلل نقاط الانقطاع في التواصل.

تنسيق المشاريع.ضبط الجودة للمشروععرض الأسعار وتقديم الطلبات.المتابعة بعد البيع
الدخول إلى العقدة التالية للتنسيق
02Designer Team

فريق المصممين

تنظيم التعاون بين مختلف الأطراف عبر قياس الموقع، وإصدار الرسومات المخصصة، وتطوير التصميمات التفصيلية، وإعادة قياس وضبط الأبعاد، وربط عمليات الطلب، بما يعزز دقة المقاسات والتصميمات.

يتم إجراء قياس الأبعاد في الموقع.رسومات ثلاثية الأبعاد للمنزل بالكاملتعميق الخطةإعادة قياس متكررة
الدخول إلى العقدة التالية للتنسيق
03Installation Team

فريق التركيب

من بدء التفتيش الميداني، إلى إتمامالقبول والفحص البنية التحتية الصلبة، وقبول البضائع، وتوزيع فرق التركيب، وإجراء التجارب الأولية للخطط، ووضع الجداول الزمنية، والإشراف الميداني، وزيارة ما بعد البيع.

يتم إجراء المسح الميداني.فحص البضاعة واستلامهاخطة التركيبزيارة المتابعة بعد البيع
إكمال حلقة التسليم المغلقة
ملصق لمزايا الفريق
DELIVERY COORDINATION

وضع توزيع المهام ضمن الفريق مسبقًا في كل موقع تسليم.

يدير فريق المشرف العام وتيرة المشروع، بينما يتكفل فريق المصممين بعمليات القياس، وإعداد الرسومات، والتطوير المعمق وإعادة القياس، فيما يشارك فريق التركيب بشكل مستمر بدءاً من معاينة الموقع، وفحص البضائع، ووضع الجداول الزمنية، وصولاً إلى متابعة ما بعد البيع، ليشعر العميل بأن ما يراه ليس مجرد مخطط، بل نظام تسليم مستقر وقابل للتحكم.

NEXT STEP

مواصلة مراجعة مراحل التحقق في المصنع والمتجر والعميل

توضيح نقاط القوة لدى الفريق، بما يشمل الأشخاص والإجراءات أثناء عملية التسليم؛ ويمكن الاستمرار لاحقاً في استعراض المصانع الذكية، ومتاجر البلاد، والتحقق من الأصالة، مما يتيح للعميل اتباع مسارٍ يبدأ من التعرّف على العلامة التجارية وصولاً إلى تأكيد الخدمات.