
قوة الفريق
من تنسيق المشرف العام، وتعميق التصميم، إلى التركيب والتسليم، تستخدم BOSNIE تعاونًا متعدد الأدوار لدعم تنفيذ تخصيص المنازل الخاصة.

بناء نظام بيئي مشترك لريادة الأعمال في القطاع، بفضل قدرات الفريق المنصة.
لا يقتصر عمل الفريق على خدمة مشروع واحد فقط، بل يدعم الشركاء بفضل التصميم والبحث والتطوير والتدريب والمشتريات وإدارة المصانع وتطوير البرمجيات وإدارة المتاجر وتكامل سلسلة التوريد، مما يساعد على تطبيق أساليب الإدارة وأنظمة المنتجات ومعايير التسليم على أرض الواقع.
فريق الإدارة الأساسي
Core Leadershipبفضل حكمة المؤسس الاستراتيجية وقدرته على الإدارة، يدفع العلامة نحو نهج طويل الأمد.
يضطلع فريق الإدارة الأساسي باتخاذ القرارات الحاسمة لدى BOSNIE، بدءًا من تحديد هوية العلامة التجارية وموارد الصناعة وتشغيل المتاجر وصولًا إلى نظام التسليم، بما يضمن الحفاظ على معايير عالية الجودة في تعبير العلامة التجارية ونمو القنوات وخدمة العملاء.

تشاو جيا مينغ
مؤسس العلامة التجارية، يتمتع بأكثر من عشرين عامًا من الخبرة في صناعة مواد البناء، ويعمل منذ فترة طويلة على تطوير خطط العلامة التجارية، ودمج موارد القطاع، وتوطين منصة الحلول المخصصة للمنزل بالكامل.

تشن جيان بينغ
التركيز على العمليات التجارية، وتنسيق القنوات، وتكامل سلاسل التوريد، لتعزيز القدرة التنظيمية الشاملة لـ BOSNIE، بدءًا من إدارة المتاجر وعمليات التسويق وصولًا إلى خدمات المنصة.
الاستشارات والدعم المهني
Advisory Supportالسماح للمستشارين المحترفين بالمشاركة في القرارات الرئيسية المتعلقة بالعلامة التجارية والمنفذ النهائي والمساحة
ندمج موارد الاستشاريين الخارجيين في منظومة الدعم التشغيلي، بحيث لا تقتصر أنشطة الترويج الصناعي، والتدريب على مستوى نقاط البيع، وتصميم الفضاء على مجرد الإشارة إلى الجدارة، بل تشارك باستمرار في نمو المتاجر، وتعزيز هوية العلامة التجارية، وتنفيذ حلول المنازل الخاصة.
وانغ جينهوا
ربط وسائل الإعلام الصناعية، وموارد الجمعيات، ووسائل التواصل الخاصة بالعلامة التجارية، بما يدعم صوت العلامة التجارية وزيادة الوعي بالسوق.
تشو ده جين
التركيز على التسويق الجديد، واستقطاب العملاء عبر مقاطع الفيديو القصيرة، وتدريب فرق المتاجر لرفع كفاءتهم التشغيلية.
ليو مينغ يونغ
تعزيز صالة العرض، الحلول الخاصة بالمنازل، والتعبير الجمالي عن المساحات، لجعل القرارات التصميمية أكثر اقترابًا من التطبيق العملي.
نظام تمكين الأعمال
Business Empowermentجعل التدريب، والتشغيل، والترويج حركات مستمرة لتعزيز نمو المتاجر.
يركّز نظام تمكين الأعمال بشكل أكبر على النتائج: أولاً يتم تعليم الفريق الأساليب المناسبة، ثم تسريع دخول المتاجر إلى مرحلة التشغيل الفعّال، وأخيرًا يتم استمرار فتح الأسواق المحلية عبر الترويج عبر جميع القنوات الإعلامية وتنظيم الفعاليات.

تدريب كليات إدارة الأعمال
تعتمد كلية الأعمال BOSNIE على نظام تدريبي عملي، حيث تُنظّم تدريبًا منهجيًا يرتكز على التسويق والتصميم والإدارة ومراجعة الأداء التشغيلي، بما يساعد الفرق على الانتقال من إنجاز المشاريع إلى إدارة المتاجر بكفاءة.

نموذج تصدير التسويق
من خلال اعتماد طريقة التسليم الكامل للمتجر وفق معايير موحدة، يقدم فريق التشغيل ذو الخبرة دعماً شاملاً، مما يتيح للمتاجر الانتقال بسرعة إلى مرحلة التشغيل، بدءاً من انطلاق الفتح وحتى تنفيذ الفعاليات وتحويل العملاء.

جذب العملاء عبر جميع قنوات الإعلام
من خلال جذب الزوار عبر قنوات الإعلام المتعددة، والترويج متعدد الأبعاد، والاستثمار المتنوع في التسويق، يتم ربط نشر العلامة التجارية، ودعم الفعاليات، وتوسيع قاعدة العملاء في المتاجر، بما يعزز باستمرار النفوذ في السوق الإقليمي.
مصفوفة قدرات الفريق
Capability Matrixتنسيق العلامة التجارية مع جهود جذب المستثمرين
حول تحديد هوية العلامة التجارية، نموذج جذب المستثمرين، شبكة التعاون، ومقدمي الخدمات الإقليميين، لتشكيل قدرة تنظيمية تعاونية من المقر الرئيسي إلى أسواق المدن.
التصميم والتعبير في صالات العرض
ربط تصميم الفضاء، ومسار العرض في الصالة، وألوان الخامات، وحلول تكامل الأبواب والجدران والخزائن، لتمكين العملاء من فهم حلول متكاملة للمنزل بسهولة أكبر.
التدريب وتعزيز التسويق
دعم مقدمي الخدمات ومتاجر الشراكة لبدء العمليات التجارية عبر تدريبات حول معرفة المنتجات، وتقنيات البيع، واستخدام مقاطع الفيديو القصيرة لجذب العملاء، وتخطيط الفعاليات، وتحويل الزبائن في المتاجر.
الربط بين الإنتاج والتسليم
إنشاء حلقة مغلقة تشمل تعميق التصميم، إعادة قياس الأبعاد ووضع الطلبات، تقسيم الإنتاج، وضع خطة التركيب، وزيارة ما بعد البيع، لتقليل نقاط الانقطاع في التواصل خلال مشاريع التخصيص.
ثلاثة أدوار رئيسية في الفريق
Team Rolesدمج تنسيق المشروع، وتعميق التصميم، وتسليم الموقع ضمن سلسلة خدمات واحدة.
تتمثل الفرق الثلاثة في المسؤولية عن التخطيط الشامل، وتطوير التصميم، وتنفيذ التركيب؛ مع حدود واضحة للمسؤوليات، وإجراءات مراجعة وتسليم دقيقة عند النقاط الرئيسية، مما يضمن للعميل شعوراً بالاستقرار والتنظيم منذ تأكيد التصميم وحتى مرحلة التركيب وما بعدها.
فريق المشرف العام
بوصفها المسؤول الأول عن المشروع، تشرف على كامل مراحل التنفيذ بدءًا من تصميم الحل، وتقدير التكلفة، والطلب، والتركيب، والمراجعة والتفتيش، وصولاً إلى خدمات ما بعد البيع، مما يقلل نقاط الانقطاع في التواصل.
فريق المصممين
تنظيم التعاون بين مختلف الأطراف عبر قياس الموقع، وإصدار الرسومات المخصصة، وتطوير التصميمات التفصيلية، وإعادة قياس وضبط الأبعاد، وربط عمليات الطلب، بما يعزز دقة المقاسات والتصميمات.
فريق التركيب
من بدء التفتيش الميداني، إلى إتمامالقبول والفحص البنية التحتية الصلبة، وقبول البضائع، وتوزيع فرق التركيب، وإجراء التجارب الأولية للخطط، ووضع الجداول الزمنية، والإشراف الميداني، وزيارة ما بعد البيع.

وضع توزيع المهام ضمن الفريق مسبقًا في كل موقع تسليم.
يدير فريق المشرف العام وتيرة المشروع، بينما يتكفل فريق المصممين بعمليات القياس، وإعداد الرسومات، والتطوير المعمق وإعادة القياس، فيما يشارك فريق التركيب بشكل مستمر بدءاً من معاينة الموقع، وفحص البضائع، ووضع الجداول الزمنية، وصولاً إلى متابعة ما بعد البيع، ليشعر العميل بأن ما يراه ليس مجرد مخطط، بل نظام تسليم مستقر وقابل للتحكم.
مواصلة مراجعة مراحل التحقق في المصنع والمتجر والعميل
توضيح نقاط القوة لدى الفريق، بما يشمل الأشخاص والإجراءات أثناء عملية التسليم؛ ويمكن الاستمرار لاحقاً في استعراض المصانع الذكية، ومتاجر البلاد، والتحقق من الأصالة، مما يتيح للعميل اتباع مسارٍ يبدأ من التعرّف على العلامة التجارية وصولاً إلى تأكيد الخدمات.