في 18 أبريل 2026، أُقيم في مركز ليني الدولي للمؤتمرات والمعارض منتدى الابتكار للتنمية المتكاملة لسلسلة التوريد بأكملها تحت عنوان «التطور – الانفجار» بحضور رسمي كبير. وقد حضر السيد تشاو جيا مينغ، رئيس مجلس إدارة شركة BOSNIE للتخصيص السكني الخاص، بصفته رئيس اللجنة المتخصصة للتخصيص لدى جمعية الأثاث بمقاطعة خبي ونائب الرئيس التنفيذي لغرفة التجارة لأبناء مقاطعة خبي في مقاطعة آنهوي، كضيف مدعو خاص، حيث شارك مع شركات التجهيزات الداخلية على مستوى البلاد والمصممين ونخبة قطاع سلاسل التوريد في مناقشة اتجاهات التجهيزات المتكاملة وتبادل الخبرات العملية، مستلهماً رؤية صناعية واسعة، بما يسهم في ضخ ديناميكية جديدة نحو تحقيق تنمية عالية الجودة لقطاع الأثاث المخصص.
خلال مشاركته في المنتدى، أوضح تشاو جيا مينغ أن قطاع الأثاث قد دخل حالياً مرحلة المنافسة على الحصة السوقية الثابتة، وأن الطلب على التجهيزات المتكاملة الشاملة يشهد نمواً متواصلاً؛ غير أن مشكلات مثل تجزئة سلاسل التوريد، وعدم استقرار عمليات التسليم، والمنافسة ذات الطابع المتشابه، وتقلص هامش الربح، باتت تمثل تحديات مشتركة تواجه شركات التجهيزات الصغيرة والمتوسطة وشركات التخصيص. ولذلك ينبغي للقطاع بأسره أن يدفع بقوة نحو تعزيز تبادل الموارد، وابتكار النماذج، وتعزيز التعاون الصناعي، بما يوجّه الشركات نحو مسار التنمية القائم على العلامة التجارية، والرقمنة، والتعميم الشامل لسلسلة التوريد، ومساعدة المزيد من شركات الأثاث على الخروج من حرب الأسعار والانتقال إلى حرب القيمة، وذلك لبناء نظام بيئي صحي ومستدام للصناعة.
وفي الوقت نفسه، قدم تشاو جيا مينغ، استناداً إلى تجربة BOSNIE الممتدة على مدى 26 عاماً، رؤىً لتجاوز هذه التحديات: إذ تلتزم شركة BOSNIE للتخصيص السكني الخاص – «مُنْشَيَانغ جِيَا» – دائماً بالتركيز على نهج «التخصيص الخفيف عالي المستوى»، متمسكة بمبدأ أساسي يتمثل في «الجودة العالية، المظهر الجميل، والقيمة العالية مقابل السعر»، مما يكسر الحاجز الصناعي الذي يربط بين التخصيص الفاخر والأسعار المرتفعة.
تجمع العلامة التجارية مصادر التصميم المحلية والدولية، وتعمل على إنشاء حلول متكاملة للباب والجدار والخزانة مع تقنيات متطابقة بالألوان، كما تستخدم معدات هوماي الألمانية، وتقنية الإغلاق بالليزر، وألواح خشبية صديقة للبيئة من فئة ENF، مع الالتزام الصارم بمراقبة الجودة بدءاً من اختيار المواد وصولاً إلى التصنيع. وتغطي منتجاتها جميع أنحاء المنزل، بما في ذلك الردهة، وخزانة الملابس، والمطبخ، وغرفة الملابس، والشرفة، وغيرها، وتقدم طرازات متنوعة تشمل البساطة، والرفاهية الخفيفة، والأسلوب الصيني الجديد، ونمط الكريمة، وغيرها. وبالاعتماد على مصنعها الخاص وشبكة خدماتها الوطنية، تحقق الشركة قدرة على التنفيذ في جميع أنحاء البلاد وتقديم خدمات بلا حدود، ما يكسبها ثقة السوق بفضل جودتها الموثوقة وخدماتها المتكاملة.
وبالنظر إلى نقاط الضعف في قنوات شركات التجهيزات الداخلية، أوضح تشاو جيا مينغ أن BOSNIE تتبنى استراتيجية علامتين تجاريتين لتلبية احتياجات السوق بأكملها: فعلامتها التجارية Pablo تركز على تزويد شركات التجهيزات الداخلية، وتلتزم بمبادئ «العلامات العالمية الكبرى، والأسعار الواضحة»، وتستفيد من سلسلة التوريد الدولية للمجموعة، كما تستخدم مواد أساسية صديقة للبيئة مستوردة من أوستراليا (إيغ) وإسبانيا (فينسا)، وتعمل على تحسين التصميمات العالمية لتوفير منتجات قياسية عالية القيمة مقابل السعر. ومن خلال التسعير الشفاف، وغياب أي تكاليف خفية، واختيار مختصر يعتمد على «المنتجات الأساسية + المنتجات الأكثر مبيعاً»، إلى جانب الإنتاج الذكي ونظام اللوجستيات الوطني، تحقق BOSNIE تسليمًا فعالًا ومستقرًا، مما يخفف بشكل ملموس من ضغط المخزون وتكاليف التشغيل لدى شركات التجهيزات الداخلية، لتصبح خيارًا موثوقًا لتوسيع قاعدة العملاء وتحسين الكفاءة وضمان استمرارية التسليم، مما يشكّل مع BOSNIE نموذجًا تكامليًا يغطي كامل القناة ويكمّل بين الفئتين المتوسطة والعالية.
وأخيراً، أكد تشاو جيا مينغ أنه سيواصل في المستقبل الاضطلاع بمسؤولياته كنائب الرئيس التنفيذي لغرفة التجارة لأبناء مقاطعة خبي في مقاطعة آنهوي ورئيس اللجنة المتخصصة للأثاث المخصص لدى جمعية الأثاث بمقاطعة خبي، مفعلاً دوره كوسيط ورابط بين الأطراف المعنية، ويعمق التواصل بين موارد القطاع، ويدفع باستمرار نحو تعزيز الحوار والتعاون الصناعي. وفي الوقت نفسه، سيقود BOSNIE نحو الاستمرار في الابتكار القائم على الدافع، والتركيز على الجودة، مستعيناً بقوة منتجات «التخصيص الخفيف عالي المستوى» ونموذج العلامتين التجاريتين الشامل لسلسلة التوريد، لتمكين المزيد من شركات التجهيزات الصغيرة والمتوسطة وشركات الأثاث من تجاوز العقبات والنمو بثبات، والعمل يداً بيد مع زملائهم في القطاع لبناء مستقبل جديد لصناعة الأثاث.
